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IT路况2010-12-27

指鹿为马年终奖

 

秦,二世即亡,太监赵高那个指鹿为马的霸权管理思想起了很坏的作用。

因为,指鹿为马的目的,不是为了发现治理国家的人才,而是为了搜集拍马屁的奴才。

奴才一泛滥,大家全白干。

 

年终奖,有三种,大锅饭、圣上恩典和指鹿为马。

其中,公司是行业老大,老板是公司老大,那个年终奖最容易发成指鹿为马。

损公肥私的销售骨干,年终奖,排第一,鼓励的是攀比无耻底线。

阿谀奉承的无能干部,年终奖,排第二,堵塞的是创新建议之路。

悠闲无事的骨干员工,年终奖,排第三,扼杀的是新人进取的积极性。

表面上,这三类人,年终奖,居然还发的合情、合理、合法。

只不过,这情、这理、这法,都是赵高之情、之理、之法。

 

2010年的年终奖,其实,最应该根据2011年的公司运营战略来制定。

作为行业第一的互联网公司,

作为没有长城可守的一家网站,

2011年的战略,

只能是招兵买马、开拓市场,

只能用新人淘汰旧将,只能用利润换市场,

只能用新项目拉动老业务。

只有换血,提干,裁老,招新,才能保持整个团队咬牙切齿的战斗状态。

So

年终奖,

对,中层干部,要给大锅饭,避免委屈老黄牛。

对,普通员工,要搞圣上恩典,破格重奖,激励进步。

对,损公肥私的销售骨干,要反贪。

对,阿谀奉承的无能干部,要撤职。

对,悠闲无事的骨干员工,要调岗。

 

年终奖不是分红,奖金要发给未来。

 

今天炳叔自私自利的小广告是:

一家解决了生存问题、实现正常盈利的网站在2011年有4种经营战略的选择。

1.高收入高利润。

2.高收入低利润。

3.低收入高利润。

4.低收入低利润。

不过,1是做梦,4是等死,其实就是在23之间选择。

2是把竞争对手挤死,3是等竞争对手内乱。

敬请收看本期《天下IT2011,保利润还是抢市场


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