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打工打到”范尼”这遭遇是走是留?

荷兰0:1落后整整77分钟,当一个上不了场的替补,范尼坐在替补席上想不想杀死教练巴斯藤?

荷兰用完了三个换人名额,依然不进球,被淘汰,巴斯藤教练悔不悔没让范尼上场?

想不想和悔不悔,胜负已分,悲喜自定,

世界杯对荷兰来说结束了,巴斯藤和范尼的足球职业生涯还要继续,历史因此生活更因此“替补问题”而丰富多彩,

这就是足球的魅力,谁爱,谁早晚心痛!

逻辑上,企业没有换人名额,谁都可以上场,谁都可以可能替补,当总经理比当教练选择手下的余地自如多了。

实际上,任何一级的领导,都没机会随便更换团队,让自己最满意的队员上场,以求成功,

抛开待遇高低和人才有无,

麻烦的麻烦,困难的困难,在于“领导”的时间。

1年合同,3个月试用期,新员工培训期,新岗位适应期,新团队磨合期,都被“任务完成截止日期”这个“领导”的时间管着。

典型的任务完成截止日期是一年(营业额或者PV)

给你的营业额目标完不成,你就下台,

你不给新老手下一个时间去执行,你不知道目标能不能完成,

所以总经理,总是试图用业绩(执行力)来考核每一位手下,总想通过换人来弥补业绩,

希望能火眼金睛,换人立刻进球!

否则,3个换人名额无效之后,自己这个“教练”就该被换了。

So,打工打到“范尼”这遭遇的,是继续等待下一轮“3个”换人名额,还是去其他团队,当试用期主力?

80后的,肯定走,

90代的,必然等,

70前的,边等边走,

说穿了,其实都是看谁,等得起、等不起一个“时间”,一种“命运”,一次“考验”。

人无远虑,必有近忧,

说的就是“替补”这滋味。


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3条评论

  1. 炒老板啊

  2. 呵呵,炳叔阿,你可说对了,公司管人、用人难啊

  3. 球员不幸,教练不幸!没有达到多赢,大家都死得难看。

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