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IT路况2013-0420

相扑手打乒乓,怎么赢?

胡扯感情深,论道条理明。

昨夜,潮江春,百度移动互联网沙龙,炳叔因追星“海清”迟到,只胡扯,未论道,当罚。

故,试论一下“相扑手打乒乓,怎么才能赢?”

以应对昨日“成功企业如何应对移动互联网转型这个命题”

一个日本相扑手跟一位中国乒乓球运 动员比赛乒乓球,你会赌谁赢呢?

押注在相扑手身上的,应该不是庄家,就是哲学家了。

或者说,不是CEO,就是PM。

哲学家依据“量变质变规律”,相信“洗心革面”和“幡然悔悟”这样的词儿,跟“放下屠刀立地成佛”一样,都是能成功滴。

那么一个相扑手打乒乓,经过足够长时间的训练,和精心选择对手,是有可能打败一个乒乓球运 动员。

庄家既可以改变比赛规则,也可以通过卖现场门票、搞电视直播卖广告、销售定制服装等等经营手段,在场外,把场内输的钱,赚回来。

于是,相扑手打乒乓,就成了整合营销,或者叫金融保值。

雅虎就是那个相扑手,阿里巴巴就是那个打乒乓球的。

对于雅虎股东来说,只要自己的金融利益得到保证,管它雅虎邮箱死活,马云成仙还是成佛。

百度发行了15亿美元的公司债券,

猜李彦宏会拿这笔钱做投资收购的人很多,

猜百度会分拆,会把百度移动业务彻底剥离出现有业务的很少。

而我不是猜,是更希望,百度移动能够成为一家独立的公司。

喊是喊不出“狼性”的,

“狼性”的本质是饥饿,是残酷的敌对,是真正你死我活的竞争,而不是协同办公、虚拟团队。

新浪曹国伟对新浪微博的拆分选择,才是真正的狼性,才是金融和管理双重正确的。

许良杰这个Jack,就是新浪派出的第一位打乒乓的相扑手,他会很惨,但新浪股价会很甜。

So,

向移动互联网转型只有两个办法:

1.干一件别人不行的事儿。

2.找一个所谓高人来,等他不行了,你再上。


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