周末嫌弃
炳叔的周末分两大类，与各级领导加班和陪儿子炳丁去公园疯玩。
老子陪儿子，情节简单，但内容快乐，没有广而告之的价值。
与领导加班，特别是作为一个职业策划师，.com中的运营文案，加班到是花样翻新，满有滋味的。
一杯冰水，突击材料
公司三楼会议室有全套的投影设备、白板、网口、网线，空调很足、皮沙发舒适，是炳叔最怕的地方。
进了三楼会议室，就是进了集中营，一定要让审讯官满意才能过关，不过交代的不是我党我军的机密，而是董事会需要的各种数字资料，审讯的时候不灌辣椒水灌冰水，没有美人计只有期权股，一切都是自愿进行的。
先用Excel计算N+1个版本的5年投资盈利表，“1”是真实的开销和最有把握的收入，“N”是对应人民币、港币、台币、、日元、美元和各种不同胃口的膨胀方案，炳叔一般都按“项目名称+货币种类+年月日+审慎人+版本号”来存放N+1个版本，同时把“1”版加上3重密码，以防黑客。
然后是PowerPoint分标准五段论撰写项目介绍，
模式：B2BC或者C2C2B或者BBC2CCB。
市场：容量要大，有足够的发展空间。
策略：按18个子类提供全套解决方案的策略口号
投资：分时间段、分不同支出课目、每一笔要加上足够的备注，说明必要性
前景：充分表达，只有我们能干，只有这样干，你不干我们还干，你给钱我们马上干，钱到的越快我们干的越快！
最后，用Project英文版完成N+1种的项目进度。
炳叔曾在三楼会议中一天吃过4顿饭，早饭KFC，中饭M&M，晚饭KFC，夜宵M&M，吃得骨髓里都是番茄酱。
一壶花茶，分钱派工
五洲大酒店的西餐厅，是董事长召见炳叔等项目经理的主要地方，一般是从9：00开始，一小时一个项目。
董事长惯例只要一壶花茶，来一个项目经理添一个杯子，是消费最低的常客。
谈的内容固定不变：
1.项目工作进度、结果。
2.需要请示的重要合作策略原则，比如合作投资的金额。
3.费用预算，下周或下月你的额度是多少？人员配置？
4.工作重点、难点，有苦你就吐，但不一定都给糖水喝。
5.网站内容审议，从首页开始到每一个页面，包括内容、功能、美观三方面
6.嘱咐你，所有报告一定要明天OK。
时间也不定，一个小时理论限制，实际看董事长的意思。接见排序是按假设上市的时间先后定的，炳叔的教育项目前景好，看上的资金多，总是排在最前面，麻烦的是星期天不管在哪儿，一个电话，不能迟到。排在最后的项目经理最苦，项目一定是最难的，是圈钱方面的问题，又地按一小时/人计算时间先到，喝永远续水的花茶等着，等2个钟头，最后董事长只是把书面报告拿走，吩咐你早点回去休息，这时已经下午13：20，你还没吃午饭，正常。
一杯龙舌兰，创意漫天
炳叔喜欢酒吧，经常自己一杯烈酒一桶冰块品尝2、3个小时的昏幻氛围，断断续续地胡思乱想。
CEO也喜欢酒吧，习惯把酒吧当成创意的发酵地，召集手下各类精英，在酒吧的烛光中，需要各种E-模式。
炳叔和CEO每一次酒吧相约，都带一个大本，随时记下迸发出的创意，包括创意的未来盈利分配制度。
炳叔每次都点龙舌兰酒，并用盐和柠檬下酒，每当CEO的一个想法发展到上市后买宝马的开怀畅笑时，便添一下盐、含一片柠檬，呷一口龙舌兰。
酒吧的浪漫和.com的辉煌，成了大家情愿的一次干杯，为幸福地工作在.com的中间。
一盒鸡肉咖哩饭，空中管理
.com的管理层都忙的不落地，国航知音卡累计的历程一般都已经是4张以上的“海南-北京”往返免费机票。
.com的管理问题都泛滥，因为工作头绪和新提拔的干部成几何递增，协调成了分分钟的工作。
于是炳叔的上级们都学会了在飞机上解决管理，清静，思路开放，无人记录（笔记本不许使用），不必立刻执行（手机被管制），留有变卦的机会。
就着鸡肉咖哩饭，空中管理讨论有滋有味。
“副总的签字权要扩大，公司Intranet马上派专人做出来，完不成页面把制作部都开了，外包！Sim是个人才，把他调到运营部来，负责公司整体信息结构的规划，禁止玩游戏的制度要重新制订，加上不许玩ICQ，让他们Monday Report都用Excel格式”
这些都会在飞机抵达后，以E-mail的形式执行下去。
“内部股份制运行机制，月考核工资奖励，落后的元老调整工作范围，项目按月汇报评估，宣传计划由项目负责，市场部配合，别花了钱买了罗卜，驴不上山！规范Title和职权范围，乱教训士兵和乱签字的，都让他们下岗！”
这些是需要再一次空中讨论的问题，没人会泄露出去。]
（B010=06/2）