周末嫌弃
炳叔的周末分两大类,与各级领导加班和陪儿子炳丁去公园疯玩。
老子陪儿子,情节简单,但内容快乐,没有广而告之的价值。
与领导加班,特别是作为一个职业策划师,.com中的运营文案,加班到是花样翻新,满有滋味的。
一杯冰水,突击材料
公司三楼会议室有全套的投影设备、白板、网口、网线,空调很足、皮沙发舒适,是炳叔最怕的地方。
进了三楼会议室,就是进了集中营,一定要让审讯官满意才能过关,不过交代的不是我党我军的机密,而是董事会需要的各种数字资料,审讯的时候不灌辣椒水灌冰水,没有美人计只有期权股,一切都是自愿进行的。
先用Excel计算N+1个版本的5年投资盈利表,“1”是真实的开销和最有把握的收入,“N”是对应人民币、港币、台币、、日元、美元和各种不同胃口的膨胀方案,炳叔一般都按“项目名称+货币种类+年月日+审慎人+版本号”来存放N+1个版本,同时把“1”版加上3重密码,以防黑客。
然后是PowerPoint分标准五段论撰写项目介绍,
模式:B2BC或者C2C2B或者BBC2CCB。
市场:容量要大,有足够的发展空间。
策略:按18个子类提供全套解决方案的策略口号
投资:分时间段、分不同支出课目、每一笔要加上足够的备注,说明必要性
前景:充分表达,只有我们能干,只有这样干,你不干我们还干,你给钱我们马上干,钱到的越快我们干的越快!
最后,用Project英文版完成N+1种的项目进度。
炳叔曾在三楼会议中一天吃过4顿饭,早饭KFC,中饭M&M,晚饭KFC,夜宵M&M,吃得骨髓里都是番茄酱。
一壶花茶,分钱派工
五洲大酒店的西餐厅,是董事长召见炳叔等项目经理的主要地方,一般是从9:00开始,一小时一个项目。
董事长惯例只要一壶花茶,来一个项目经理添一个杯子,是消费最低的常客。
谈的内容固定不变:
1.项目工作进度、结果。
2.需要请示的重要合作策略原则,比如合作投资的金额。
3.费用预算,下周或下月你的额度是多少?人员配置?
4.工作重点、难点,有苦你就吐,但不一定都给糖水喝。
5.网站内容审议,从首页开始到每一个页面,包括内容、功能、美观三方面
6.嘱咐你,所有报告一定要明天OK。
时间也不定,一个小时理论限制,实际看董事长的意思。接见排序是按假设上市的时间先后定的,炳叔的教育项目前景好,看上的资金多,总是排在最前面,麻烦的是星期天不管在哪儿,一个电话,不能迟到。排在最后的项目经理最苦,项目一定是最难的,是圈钱方面的问题,又地按一小时/人计算时间先到,喝永远续水的花茶等着,等2个钟头,最后董事长只是把书面报告拿走,吩咐你早点回去休息,这时已经下午13:20,你还没吃午饭,正常。
一杯龙舌兰,创意漫天
炳叔喜欢酒吧,经常自己一杯烈酒一桶冰块品尝2、3个小时的昏幻氛围,断断续续地胡思乱想。
CEO也喜欢酒吧,习惯把酒吧当成创意的发酵地,召集手下各类精英,在酒吧的烛光中,需要各种E-模式。
炳叔和CEO每一次酒吧相约,都带一个大本,随时记下迸发出的创意,包括创意的未来盈利分配制度。
炳叔每次都点龙舌兰酒,并用盐和柠檬下酒,每当CEO的一个想法发展到上市后买宝马的开怀畅笑时,便添一下盐、含一片柠檬,呷一口龙舌兰。
酒吧的浪漫和.com的辉煌,成了大家情愿的一次干杯,为幸福地工作在.com的中间。
一盒鸡肉咖哩饭,空中管理
.com的管理层都忙的不落地,国航知音卡累计的历程一般都已经是4张以上的“海南-北京”往返免费机票。
.com的管理问题都泛滥,因为工作头绪和新提拔的干部成几何递增,协调成了分分钟的工作。
于是炳叔的上级们都学会了在飞机上解决管理,清静,思路开放,无人记录(笔记本不许使用),不必立刻执行(手机被管制),留有变卦的机会。
就着鸡肉咖哩饭,空中管理讨论有滋有味。
“副总的签字权要扩大,公司Intranet马上派专人做出来,完不成页面把制作部都开了,外包!Sim是个人才,把他调到运营部来,负责公司整体信息结构的规划,禁止玩游戏的制度要重新制订,加上不许玩ICQ,让他们Monday Report都用Excel格式”
这些都会在飞机抵达后,以E-mail的形式执行下去。
“内部股份制运行机制,月考核工资奖励,落后的元老调整工作范围,项目按月汇报评估,宣传计划由项目负责,市场部配合,别花了钱买了罗卜,驴不上山!规范Title和职权范围,乱教训士兵和乱签字的,都让他们下岗!”
这些是需要再一次空中讨论的问题,没人会泄露出去。]
(B010=06/2)