IT路况2010-07-30

　　在微博上讲技术有没有价值?

　　IBM、Intel、DELL都在新浪微博上有官方ID，

　　建立这些ID的目的，

　　都是，

　　想把枯燥的、干巴巴的、花红包发的、一次性传播的新闻稿件，

　　变成，

　　温柔的、零距离的、随时想发就发的、粉丝自愿转载的新闻内容。

　　数字是容易统计的，效果是不容易确定的。

　　一条粉丝转发的官方微博，跟一篇500元发布的官方新闻稿，谁的价值更大呢?谁的回报更大呢?

　　期待一个第三方的机构，总结出方法，来评价这些企业微博的商业价值。

　　一、

　　impact2010，IBM IMPACT 2010会议官方微博

　　http://t.sina.com.cn/impact2010

　　1177关注

　　791粉丝

　　192微博

　　开通时间：2010年6月22日

　　二、

　　英特尔中国天天事，Intel官方微博

　　http://t.sina.com.cn/intel

　　4关注

　　8782粉丝

　　38 微博

　　开通时间2010年7月2日

　　三、

　　戴尔中国，DELL官方微博

　　http://t.sina.com.cn/dell

　　329关注

　　20655粉丝

　　986微博

　　开通时间2010年2月10日。

　　BTW，

　　我成了IBM那个“IMPACT2010”的粉丝，是因为，我在ZDNET.com.cn上那个2010年7月15日会议IBM的专题上，发现，有一个按钮，那个按钮说：

　　想要了解更多IMPACT，新浪微博。

　　BTW，

　　我愿意现在继续关注IBM那个“IMPACT2010”的微博，是因为，虽然IBM IMPACT2010已经开完了，但这个微博正在讲一件新事儿，

　　2010 IBM WebSphere软件竞争力巡展，将在广州(8.5)、上海(8.10)、北京(8.12)陆续开展。

　　今日炳叔推荐的洗具：

　　IMPACT是一个英文单词，意思是，影响、冲击、碰撞。

　　IBM IMPACT是一个会议，这个会议是讨论IT行业趋势影响、技术冲击、思想碰撞的一个交流会议。

　　“智慧地球”这个超级概念就是在IBM IMPACT 2009的会议上，被隆重介绍到中国的。

　　以前，我们要了解IBM IMPACT的相关报道只能在ZDNET这样的专门媒体去等专题，而现在，新浪微博上就有一个ID叫，IMPACT2010。

　　敬请收看本期《天下IT》–技术传播越来越柔软，IBM在新浪有一个“IMPACT2010”的微博。

IT路况2010-0729

　　占微软亚洲研究院的便宜很容易

　　玩笑，

　　北京市海淀区知春路49号，希格玛大厦，的业主，是全北京最幸福的业主。

　　这不是因为，它，现在紧邻10号线、13号线两条地铁，交通便利。

　　这是因为，它，现在的房客，微软亚洲研究院，要搬家了。

　　谁要是能租上“微软亚洲研究院”的旧居，把这变成自己的研究院，那气派，那名声，那效果，那氛围，保证研究出来的成果，绝不山寨。

　　您说，希格玛大厦这房租，能不涨吗?

　　您说，人家希格玛大厦的业主，能不幸福吗?

　　苦笑，

　　有幸参观过微软亚洲研究院的人，都知道，每一间会议室门口，都有一个类似iPad那样的触摸屏。

　　用手指轻轻点几下，你就知道全楼所有会议室的空闲情况，30秒内，订好一个会议室，不用浪费时间跟任何秘书沟通。

　　这个装备，当时的成本费用近3000元。

　　3000元的月工资可以雇一个应届大学毕业生当秘书了吧。

　　几十个会议室的3000元，够请一个“杜拉拉”干一年的了吧。

　　凭电纸书上市的汉王科技，

　　指望核高基国家给钱发展的红旗2000，

　　挣扎于体制下不能自由腾飞的曙光服务器，

　　谁家肯花，谁家能花，谁家想花，这样的成本，仅仅为了管理会议室，解放研究人员每天10分钟的时间?

　　微笑，

　　占微软的便宜很难，你盗版一个Windows7试试，告你!

　　占微软亚洲研究院的便宜很容易，

　　你随便在他们的网站上，在他们的博客上，在他们出的内刊里，员工自己写的书里，都可以了解到微软亚洲研究院的各种研究成果，得到他们的研究经验分享，还都是中文。

　　他们研发的旅游指南，http://travel.msra.cn/，

　　不仅可以帮elong跟携程竞争，

　　也可以帮助12580变成“去哪儿”，

　　更可以帮助随便一个SNS网站都可以为自己的用户提供旅游咨询服务。

　　他们的技术合作是开放的，

　　他们也可以进行商务合作。

　　微软亚洲研究院，不仅仅提供研究，也提供研究成果的合作。

　　微软亚洲研究院，其实就是一个微软掏钱的，超级大号的，李开复办的创新工场那样的聚宝盆。

　　能占到什么样的便宜，关键在你，肯不肯主动了解，愿不愿主动接触，能不能主动合作。

　　别因为他们的PR是西岸奥美，您就有外企交流偏见。

　　您上新浪围脖，很容易粉他们滴， http://t.sina.com.cn/msra

　　今日炳叔推荐的洗具：

　　2010年的暑促，所有终端卖场、渠道店的业绩都被世界杯严重影响了。

　　消费者沉溺于南非足球的魅力，要么没有进货的欲望，要么就是宅在家里网购，肯上街挑货的人锐减。

　　好不容易，世界杯过去了，全国各地又都是酷暑桑拿天，大家还是继续宅着网着。

　　终于盼来了一个大救星，7月27日，星际争霸2全球发售，受了刺激的网家终于出门上街采购了。

　　敬请收看本期《天下IT》–星际争霸2，成了卖场柜台暑促的大救星。

IT路况2010-07-28

　　华视传媒：垄断资源为什么不赚钱?

　　一家广告公司上了市，还是NASDAQ这样的美国市，坏处有四：

　　1.财务数据必须公开透明。

　　广告主对一家在2010年连续两个季度，分别亏损1160万美元、9320万美元的广告公司，肯定很怀疑，您这个新媒体的投放价值。

　　(对比CCTV，如果大家抢着投广告，您怎么会亏损呢?)

　　2.可以忽悠客户，不敢欺骗股东。

　　对比您针对广告主的中文网站http://www.visionchina.tv/，和，您针对投资人的英文网站http://www.visionchina.cn/，很容易发现，

　　您用中文，在没有任何第三方统计数据的支持下，就敢说：

　　您是中国最大的户外数字移动电视广告运营商，覆盖中国已开通地铁电视终端100%并延伸至香港。每天影响着中国主流消费人群4亿。

　　您用英文却老实地说：

　　Digital Television Displays in Subways：

　　Beijing、Guangzhou、Shanghai*、Shenzhen* 、Chongqing*、Nanjing*、Tianjin*、Hong Kong*

　　*Subway cities that will be included in the VisionChina network upon 1Q10 closing of acquisition of DMG.

　　(您老老实实交代每一个有地铁合同的城市)

　　(您老老实实交代，除了北京和广州，其他城市的地铁资源是您刚从DMG花1.6亿美元收购来的)

　　(您老老实实交代那些合同都是有期限的，如果不能续约，就彻底0收入。)

　　3.简单加减乘除，就能被算清前途。

　　2010年第一季度的总收入是2340万美元，广告客户419家，

　　客户平均季度广告贡献5.58万美元，

　　也就是1个月1.86万美元，

　　约合12.6万人民币/月客户。

　　2010年第二季度总营收为3180万美元，广告客户614家。

　　客户平均季度广告5.18万美元，

　　也就是1个月1.72万美元，

　　约合11.7万人民币/月客户。

　　(客户掏钱，不给力啊，老湿。)

　　4.NASDAQ上炒股的一对比您的同行同类，就都明白了，垄断资源并不能保证您的盈利能力。

　　分众传媒，股价17.93美元，市值26.01亿。

　　华视传媒，股价3.8美元，市值2.74亿。

　　公交车，能看见您那个移动电视的，只有几个人，太挤了。

　　地铁，能看见您那个移动电视的，也只有几个人，太挤了。

　　可就这几个人，您都拿不出一个收视率，来证明自己。

　　无论是公交乘客还是地铁乘客，用手机随时可以自主选择自己的娱乐，为什么要看您那个移动电视?

　　您那个4亿主流消费人群流量，连泡沫都不是，都是浮云。

　　今日炳叔推荐的杯具：

　　新闻说，NASDAQ上市两年的华视传媒，2010年第二季度亏损9320万美元。

　　新闻背后是，2008年华视传媒收购的6家广告代理机构，其中3家贬值了8910万美元。

　　新闻幕后是，虽然垄断了地铁、公交移动数字电视资源，但这并不保证就能赚钱。

　　新闻之后是，手机、电子书、iPad、手持电视等花样频出的移动娱乐设备，严重侵蚀公交、地铁移动电视的广告价值。

　　敬请收看本期《天下IT》–华视传媒亏损，垄断资源败给个人个性化、碎片化选择。

IT路况2010-07-27

　　雷军金山词霸的四条出路

　　时间是最残酷的裁判。

　　历史上，那个叫铁木真的人，在还没有当上成吉思汗的时候，有个安答，也就是有个结拜兄弟，叫扎木合。

　　扎木合的下场，是被他的安答铁木真打得家破人亡，死于非命，据说是被骆驼踩死的。

　　时间是最无情的裁判。

　　2008年5月8日，谷歌金山词霸发布会上，李开复老师灿烂的笑容，既不是金山词霸的成仙灵药，也不是免死金牌，不过是临时同居两年，谷歌只吃饭不刷碗，金山只刷碗不吃饭。

　　与敌同眠，还没分到财产。

　　时间是最公正的裁判。

　　雷军淡出金山，当天使投资这三年，

　　Google继续干自己的字典，

　　百度有词典，

　　搜搜也有词典，

　　网易有道，词典已经出了手机版，

　　微软亚洲研究院，都裹着“必应”出了“英库”，号称新一代英语学习引擎。

　　只有张朝阳的搜狗，没有词典。

　　时间是最耐心的裁判。

　　被边缘、被鸡肋，被搬家去了上地得实大厦的金山词霸事业部，雷军会给他们怎样一条出路呢?

　　1. MBO，管理层收购，然后自生自灭。

　　2. 从金山软件分拆剥离，雷军自己再给点儿天使投资，然后再融资。

　　3. 免费赠送给搜狐张朝阳，让搜狗和金山词霸结婚，然后留个纪念。

　　4. 在香港股市专门为金山词霸增发新股，并购译言网，然后再博一次。

　　今日炳叔推荐的杯具：

　　当年，2008年5月8日，谷歌金山词霸开联合发布会的时候，求伯君和李开复并肩灿烂微笑。

　　而雷军，远离公众视线，当天使呢。

　　现在，2010年7月22日，谷歌金山词霸合作已经OVER，谷歌闪到香港，李开复离职创业，求伯君和雷军凭着一条电话线并肩回应“暗战三年”的不和传闻。

　　而金山词霸，搬离总部大楼，找下家呢。

　　敬请收看本期《天下IT》–金山词霸，金山词霸，求伯君用谷歌都没有救活，雷军还会救吗?

IT路况2010-07-26

　　好领导好演员，好产品好表演

　　好领导，是好演员。

　　一个擅于表演的领导，能更大限度地激发手下的热情和能力。

　　因为，

　　没有一个人，能不受别人情绪的感染。

　　没有一个属下，愿意，在自己领导脸上看到沮丧、无助、失魂落魄、歇斯底里这样的表情。

　　没有一个属下，不愿意，自己的领导，积极、健康、充满信心、智珠在握。

　　所以，

　　当你已经是1000个属下的领导时，你必须学会当一个演员，当一个好演员。

　　不要幻想你可以通过团队建设、通过一对一沟通来团结1000个人。

　　So，

　　向马云学习吧。

　　好产品，要好表演。

　　为什么没人去测苹果iPad的CPU速度?

　　因为，通过乔布斯的表演，用户只记住了一个词，震撼，用户只想做一件事，购买。

　　为什么Intel、AMD、NviDIA要在中国的ChinaJoy上争抢风头?

　　AMD收购了ATI，就是想通过GPU+CPU的组合拳，超越Intel。

　　NviDIA，就是想成为GPU的霸主。

　　Intel，就是想把CPU和GPU都继续捆绑在一颗Intel的i系列芯片上，不给任何对手超越自己机会，继续维持自己的摩尔发财定律。

　　所以，Intel、AMD、NviDIA就必须在全世界最大的中国电脑市场、4.2亿的网民市场上，讨好最最在乎GPU性能表现的游戏厂商、游戏玩家。

　　So，

　　Show Girl就被迫成了决胜千亿GPU市场的一个要命因素，谁不舍得花钱造乳波臀浪，谁就OUT吧。

　　今日炳叔推荐的洗具：

　　2010年的ChinaJoy，NviDIA又下了血本赞助，还派出了强大的技术开发合作团队，在ChinaJoy上做专场技术演讲。

　　NVIDIA全球开发者合作与技术总监，Ashu Rege，演讲，计算与几何处理能力的革命;

　　NVIDIA开发者技术部门高级主管，Cem Cebenoyan，演讲，GPU并行计算在游戏开发中的应用实例;

　　NVIDIA资深图形技术工程师，林楠，演讲，实战游戏三维立体效果;

　　NVIDIA内容与技术部门的开发总监，Rev Lebaredian，演讲，为游戏便捷、高效地添加物理效果。

　　敬请收看本期《天下IT》–网游是GPU的命根儿，GPU是NviDIA的命根儿。

IT路况2010-07-23

　　学术搜索PK学术腐败

　　2006 年1月11日，这一天，对全中国搞学术腐败论文作假的坏人来说，是个倒霉的开始。

　　2006年1月11日， Google公司宣布将Google学术搜索(Google Scholar)扩展至中文学术文献领域。Google学术搜索是一项免费服务，可以帮助快速寻找学术资料，如专家评审文献、论文、书籍、预印本、摘要以及技术报告。

　　从这一天起，

　　虽然论文作弊也容易了，搜一下就可以开抄，

　　但戳穿作弊也更容易了，搜一下就知道真相，再也不用等有关部门蜗牛爬一样的官官相护的和稀泥结果了。

　　从此，不用非是专家教授，人人都能学术打假。

　　2009年11月9日，这一天，对全中国真搞学术研究写真论文的好人来说，是个幸福的开始。

　　2009年11月9日，微软亚洲研究院的学术搜索(Academic Research)英文版上线了。微软亚洲研究院的学术搜索也是一项免费服务。

　　从这一天起，

　　你可以按人名，检索出这个人，都发过那些论文，这些论文都被谁引用了

　　你不仅可以看到这些论文的PDF版本，也可以看到他发表论文的时间曲线，以判定，他是过气老朽，还是冉冉新星。

　　从这一天起，

　　你可以按某一学科某一专业，检索出该学科该专业领域，基于论文排名的，最牛的科学家、教授、研究人员的排名。

　　你不仅可以看到这个人的学术经历和成果，还可以通过微软人立方技术提供的关系图，了解这个人的学术人际关系。

　　你可以从中选择自己的导师，也可以挑选合作研究伙伴。

　　从这一天起，

　　你可以在一张学术论文发表日历图上，滑动鼠标，找到最近即将召开的学术会议，还未截稿的学术期刊，为自己刚刚完成的论文，找到一个最佳、最快的发表渠道。

　　从这一天起，

　　你可以利用微软亚洲研究院提供的学术搜索

　　http://academic.research.microsoft.com/

　　做出自己的教授排行榜、大学排行榜、论文排行榜，为自己的学术研究找到正确的方向，发现真正的同行。

　　顺便，还可以，打假揭发一把“唐骏”和他的同学“禹晋永”们，连个抄过的论文都没有搜到，啥个屁博士啊。

　　今日炳叔推荐的洗具：

　　做假文凭容易，3秒钟可以做一个跟“唐骏”同学的西太假文凭。读真博士难。

　　做个大学排名容易，真搞清楚大学的实力难，

　　科学研究的论文是发的数量多好?还是被引用的数量多好?国内期刊和国外期刊怎么算分呢?

　　人才培养水平是按抢到几个高考状元呢?还是按出国移民的人数呢?

　　敬请收看本期《天下IT》–搜索引擎可以给网站排名，能不能给大学排名呢?

IT路况2010-0722

　　吵架这件事儿谁理智谁倒霉

　　Q：怎样才算客观评价自己的现状?

　　A：就是更悲观一点。

　　把自己的现状想的更惨一点儿，工资肯定不会涨，职位肯定不会升，VC肯定不会来，盈利肯定不会有。

　　Q：如此悲观的客观，有什么好处?

　　A：早舍的人，早得。

　　Q：怎样才能客观评估自己的未来?

　　A：就是更乐观一点。

　　把自己的未来想的更爽一点儿，辞职可以找到更好的工作，跳槽可以有更好的职位，放弃这个项目可以找到一个更好的，干点儿别的可以更赚钱。

　　Q：如此乐观的客观，有什么好处?

　　A：它将给你放手的勇气。

　　两个人吵架，

　　吵架这件事儿本身，肯定是谁最不理智谁最爽，谁理智谁倒霉。

　　理智的吵架一方，为了避免不理智吵架产生的后果，只能选择忍让。

　　理智的吵架一方，从吵架开始就要考虑善后问题，带着沉重的心理负担，这架怎么会炒的赢呢?

　　人都是自私的，这种自私是由每一个人不同的生活工作习惯、不同的价值观决定的。

　　完全不吵架的两个人，并不等于彼此没有怨气。

　　如果两个人之间的怨气已经无法用吵架来发泄，甚至彼此都不愿意吵架了，那么，你们分手就已经晚了。

　　今日炳叔推荐的杯具：

　　不管你是一名试用期的菜鸟，还是一名业务骨干的老兵。

　　不管你是一名职业打工的CEO，还是一名自己创业的总裁。

　　人生中总会反复遇到这个选择题：什么时候辞职?什么时候放手?什么时候舍弃郁闷的现状追求未知的将来?

　　敬请收看本期《天下IT》–如果离开时满腹怨气，你觉得不值，说实话，可能就已经走晚了。

IT路况2010-07-21

　　神州数码郭为：漫长的激励

　　每个老板都面临如何激励骨干、如何长期不断激励骨干的问题。

　　柳传志对郭为的做法，值得参考。

　　1. 给你一摊独立的事儿。

　　2000年，杨元庆被钦定为接班人之后，郭为得到了一个从联想分拆出来的公司，神州数码。

　　在神州数码，郭为是老大。

　　你都是老大了，你还不干出一个老大的样子来?

　　结果是，神州数码成为中国传统分销渠道的佼佼者。

　　2. 帮你找到套现的门儿。

　　郭为作为神州数码的老大，基本上算爽了。

　　但跟着郭为从老联想分到神州数码的员工，眼看着跟着杨元庆的同事们吃肉喝汤闪光灯曝光，能不羡慕嫉妒恨不平吗?

　　结果是，2001年6月1日，神州数码在香港上市，股票代码0861。

　　所有神州数码的员工，都不必再盯着联想集团0992的股价，眼红心醋了。

　　3. 给你当家作主的梦。

　　股价这东西，跟公司业绩有关。

　　公司业绩这东西，跟公司业务结构有关。

　　神州数码从创立至今，一直就是做两种业务，分销+分销捎带手干点IT服务的活儿。

　　2001-2007，6年.

　　互联网翻天覆地出现了电子商务，京东商城都融了资。

　　IT行销百花齐放，DELL直销，HP自建渠道，国美苏宁成为新渠道。

　　神州数码再努力再玩命，股票它就是到了5块钱就向下跌。

　　没辙，

　　在股民眼里，你不是时髦的互联网题材，你是传统被电子商务淘汰的落后分销。

　　在合作伙伴眼里，你不是积极主动的伙计，你是费用高脾气大欺负人的掌柜的。

　　结果是，2007年10月25日，柳传志的联想控股减持神州数码29.6%股权，郭为MBO，成为神州数码第一私人大股东。

　　郭为，又爽了。

　　4. 让你彻底自立为王。

　　MBO确实是精神大补丸。

　　MBO之后，神州数码提供的财务数据显示，其自2007年股权重组以来，资产规模和营业收入年平均增长率都在25%以上，06-08年三年利润年均复合增长率超过70%。

　　但MBO不是万能转换器，它改变不了互联网大趋势对传统分销和IT服务的冲击。

　　2008年，神州数码上线的B-C网站享购网，已经萎了。

　　2008年，神州数码上线的B-B网站神码在线，还低调呢。

　　分销，硬件软件都是别人的专利产品，别人拿大头利润自建渠道，咱还是赚搬箱子喝酒拉关系随大溜赚辛苦钱。

　　IT服务，硬件软件还是别人的核心技术，别人拿大头利润侃云计算，咱还是赚老兄弟地方割据企业政府采购的酒水钱。

　　结果是，2010年5月19日，柳传志的联想控股再度减持9.8%的股份。

　　郭为套了10.5亿港币现金之后，神州数码的命运好坏，100%取决于神州数码自己未来的战略和业绩。

　　徘徊在5块钱以下很多年的00861股价，终于达到了13.66这样的高点，

　　郭为神州数码的股价是杨元庆联想集团0992的股价4.85，

　　的2.8倍。

　　今日炳叔推荐的洗具：

　　郭为，以前是联想教父柳传志麾下的一员爱将。

　　神州数码，以前是联想分拆出来主攻渠道的子公司。

　　郭为，现在是神州数码股份上、法律上、实际上的真正主人。

　　神州数码，现在是摆脱了联想紧箍咒的独立上市公司。

　　人还是老人，业务还是老业务，但MBO，管理层收购，自己当家做主之后，郭为和神州数码的赚钱能力是相当地出乎众人意料。

　　敬请收看本期《天下IT》–MBO肯定能刺激员工多赚钱，但不保证企业能够脱胎换骨。

IT路况2010-07-20

宋中杰谈不上背叛刘建国

冷笑话之一：

谷歌前高管宋中杰加盟爱帮网的发布会后，有记者报道，这是一次Google+Baidu式的合作。

贫僧不解地问，

Google最强的是技术，不是渠道吧?宋中杰在谷歌管的是渠道吧?

百度最强的不是技术，是渠道吧?刘建国以前在百度是做技术的吧?

反过来才叫真的第三春呢，如果是Google的技术高管+百度的渠道创始人合伙的话。

冷笑话之二：

宋中杰离开爱帮网之后，自己创业做了一个嘀嗒团，有记者报道，宋中杰被指违反竞业协议幕后 炫耀业绩成导火索。

贫僧不解地问，

宋中杰的主要业绩是在谷歌吧?仗着Google的牌子和大笔的美金市场费砸出一个号称谷歌渠道之父吧?

刘建国请宋中杰去的是爱帮网吧，爱帮网的主营是做搜索吧?宋中杰要是去了百度做搜索，才有竞业禁止的问题吧?

两人都是Copy美国的网站，竞业禁止个糗啊!

冷笑话之三：

宋中杰和刘建国打口水仗，有评论说，这是继唐骏之后又一起职业经理人道德背叛。

贫僧不解地问，

刘建国要是想跟宋中杰结婚，不拿出股份来，光发新闻稿说是咱们合伙了，哪是忽悠吧?

宋中杰要是拿不到股份，在爱帮网干3个月，还是干3年，都只能算同居吧?

两人就是互相利用，踢了一场2:2平局携手小组出线的默契球。

宋中杰要及时把谷歌标签再擦亮一点儿，以便继续把名兑现成利。

刘建国要趁团购刚火，把爱帮网的人气再拉上去一点儿，以便继续吸引投资。

现实是：

宋中杰，帮助爱帮网实现了爱帮团高调上线和正常运转。

刘建国，帮助宋中杰在创业起点上，更高更引人瞩目。

宋中杰，现在有了前谷歌高管、前爱帮网总裁两块可以卖的名牌。

刘建国，现在把爱帮团变成了爱帮网免费招揽人气的路牌广告，还赚了点儿零花钱。

今日炳叔推荐的杯具：

刘建国是爱帮网的创业老大，宋中杰是谷歌的渠道销售高管。

创业3年，爱帮网迟迟拿不出上市的业绩，创始人刘建国很急。

百度最惦记的是谷歌的技术，谷歌可以去香港自己不能去百度，渠道销售宋中杰很急。

两个很急的人，急急忙忙地开始合作、合影、合伙，开始把“团购+搜索，Google+Baidu”的概念往爱帮网上招呼。

3个月的时间过去了，两个人都明白了，再不趁热分手，谁也没什么好结果。

敬请收看本期《天下IT》–刘建国宋中杰，两个聪明人互相利用了一把。

IT路况2010-07-19

　　代购网站做大的三个敌人

　　中国团购网站突然火起来的本质，是中国经济的各阶层都需要拉动内需，拉动内需的最简单办法是打折降价。

　　从消费者角度看，团购是一种集体代购。

　　从商家角度看，代购是一种不张扬的团购。

　　所以，今天咱们说说代购网站的经验教训，给团购网站提个醒。

　　代购网站做大有三个敌人，海关、支付宝、SNS。

　　一、海关

　　海关决定代购网站的商品成本、时间成本、融资成本。

　　海关修改了16年前的进出境个人邮寄物品征税条例，代购网站的关税成本就被迫提高，代购的价钱随之涨了。

　　海关加大个人邮件的审查力度，势必造成代购邮件的积压，这种积压，将造成代购网站交货延迟，影响消费者的代购欲望。

　　海关对走私有100%的自主界定权力，随时可以惩罚相应的代购网站。这种法律风险，对代购网站的融资和上市，都是致命的缺陷。

　　二、支付宝

　　以支付宝为代表的第三方支付机构，很多都已经打通了境外付费的环节。

　　这就意味着，世界上随便一个角落的名牌厂商，都可以利用网店网站+支付宝，自己做代购，甚至是团购。

　　商家既不用去海关搞进口批文，也不用发展传统代理商，更可以联手消费者把高额关税变成甲乙双方的利润和便宜。

　　所谓，意大利奢侈品牌商福喜利宣布携手支付宝，就是这样的例子。

　　三、SNS

　　各种SNS社交网站，都有一定的实名制。

　　这种实名制发展起来的信任，

　　一方面很容易使代购这个生意碎片化，变成一个C-C的个人随机小生意。

　　另一方面很容易使代购沦为SNS站方提供的一种增值广告服务。

　　无论是代购的碎片化，还是代购的广告化，都使代购从一个主流商业模式衰变成一种辅助盈利工具。

　　今日炳叔推荐的杯具：

　　现在最火的是团购网，在团购网之前火的叫代购网。

　　因为中外名牌奢侈品、化妆品、电子产品的巨大价格差异，帮人海外代购的网站生意很是火爆。

　　代购网，其实也是一种海外团购，海外代购跟本地团购最大的区别，是代购还要给海关上税，团购只要给工商交税就行了。

　　所以，一旦海关总署调整了16年前的一个规定，代购网站立刻就面临一个关税成本的问题。

　　敬请收看本期《天下IT》–海关政策调整，代购网站风险激增