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2010-07-30

IT路况2010-07-30

  在微博上讲技术有没有价值?

  IBM、Intel、DELL都在新浪微博上有官方ID,

  建立这些ID的目的,

  都是,

  想把枯燥的、干巴巴的、花红包发的、一次性传播的新闻稿件,

  变成,

  温柔的、零距离的、随时想发就发的、粉丝自愿转载的新闻内容。

  数字是容易统计的,效果是不容易确定的。

  一条粉丝转发的官方微博,跟一篇500元发布的官方新闻稿,谁的价值更大呢?谁的回报更大呢?

  期待一个第三方的机构,总结出方法,来评价这些企业微博的商业价值。

 

  一、

  impact2010,IBM IMPACT 2010会议官方微博

  http://t.sina.com.cn/impact2010

  1177关注

  791粉丝

  192微博

  开通时间:2010年6月22日

 

  二、

  英特尔中国天天事,Intel官方微博

  http://t.sina.com.cn/intel

  4关注

  8782粉丝

  38 微博

  开通时间2010年7月2日

 

  三、

  戴尔中国,DELL官方微博

  http://t.sina.com.cn/dell

  329关注

  20655粉丝

  986微博

  开通时间2010年2月10日。

 

  BTW,

  我成了IBM那个“IMPACT2010”的粉丝,是因为,我在ZDNET.com.cn上那个2010年7月15日会议IBM的专题上,发现,有一个按钮,那个按钮说:

  想要了解更多IMPACT,新浪微博。

  BTW,

  我愿意现在继续关注IBM那个“IMPACT2010”的微博,是因为,虽然IBM IMPACT2010已经开完了,但这个微博正在讲一件新事儿,

  2010 IBM WebSphere软件竞争力巡展,将在广州(8.5)、上海(8.10)、北京(8.12)陆续开展。

  

 

  今日炳叔推荐的洗具:

  IMPACT是一个英文单词,意思是,影响、冲击、碰撞。

  IBM IMPACT是一个会议,这个会议是讨论IT行业趋势影响、技术冲击、思想碰撞的一个交流会议。

  “智慧地球”这个超级概念就是在IBM IMPACT 2009的会议上,被隆重介绍到中国的。

  以前,我们要了解IBM IMPACT的相关报道只能在ZDNET这样的专门媒体去等专题,而现在,新浪微博上就有一个ID叫,IMPACT2010。

  敬请收看本期《天下IT》–技术传播越来越柔软,IBM在新浪有一个“IMPACT2010”的微博。

2010-07-29

IT路况2010-0729

  占微软亚洲研究院的便宜很容易

 

  玩笑,

  北京市海淀区知春路49号,希格玛大厦,的业主,是全北京最幸福的业主。

  这不是因为,它,现在紧邻10号线、13号线两条地铁,交通便利。

  这是因为,它,现在的房客,微软亚洲研究院,要搬家了。

  谁要是能租上“微软亚洲研究院”的旧居,把这变成自己的研究院,那气派,那名声,那效果,那氛围,保证研究出来的成果,绝不山寨。

  您说,希格玛大厦这房租,能不涨吗?

  您说,人家希格玛大厦的业主,能不幸福吗?

 

  苦笑,

  有幸参观过微软亚洲研究院的人,都知道,每一间会议室门口,都有一个类似iPad那样的触摸屏。

  用手指轻轻点几下,你就知道全楼所有会议室的空闲情况,30秒内,订好一个会议室,不用浪费时间跟任何秘书沟通。

  这个装备,当时的成本费用近3000元。

  3000元的月工资可以雇一个应届大学毕业生当秘书了吧。

  几十个会议室的3000元,够请一个“杜拉拉”干一年的了吧。

  凭电纸书上市的汉王科技,

  指望核高基国家给钱发展的红旗2000,

  挣扎于体制下不能自由腾飞的曙光服务器,

  谁家肯花,谁家能花,谁家想花,这样的成本,仅仅为了管理会议室,解放研究人员每天10分钟的时间?

 

  微笑,

  占微软的便宜很难,你盗版一个Windows7试试,告你!

  占微软亚洲研究院的便宜很容易,

  你随便在他们的网站上,在他们的博客上,在他们出的内刊里,员工自己写的书里,都可以了解到微软亚洲研究院的各种研究成果,得到他们的研究经验分享,还都是中文。

  他们研发的旅游指南,http://travel.msra.cn/,

  不仅可以帮elong跟携程竞争,

  也可以帮助12580变成“去哪儿”,

  更可以帮助随便一个SNS网站都可以为自己的用户提供旅游咨询服务。

  他们的技术合作是开放的,

  他们也可以进行商务合作。

  微软亚洲研究院,不仅仅提供研究,也提供研究成果的合作。

  微软亚洲研究院,其实就是一个微软掏钱的,超级大号的,李开复办的创新工场那样的聚宝盆。

  能占到什么样的便宜,关键在你,肯不肯主动了解,愿不愿主动接触,能不能主动合作。

  别因为他们的PR是西岸奥美,您就有外企交流偏见。

  您上新浪围脖,很容易粉他们滴, http://t.sina.com.cn/msra

 

  

 

  今日炳叔推荐的洗具

  2010年的暑促,所有终端卖场、渠道店的业绩都被世界杯严重影响了。

  消费者沉溺于南非足球的魅力,要么没有进货的欲望,要么就是宅在家里网购,肯上街挑货的人锐减。

  好不容易,世界杯过去了,全国各地又都是酷暑桑拿天,大家还是继续宅着网着。

  终于盼来了一个大救星,7月27日,星际争霸2全球发售,受了刺激的网家终于出门上街采购了。

  敬请收看本期《天下IT》–星际争霸2,成了卖场柜台暑促的大救星

2010-07-28

IT路况2010-07-28

  华视传媒:垄断资源为什么不赚钱?

  一家广告公司上了市,还是NASDAQ这样的美国市,坏处有四:

 

  1.财务数据必须公开透明。

  广告主对一家在2010年连续两个季度,分别亏损1160万美元、9320万美元的广告公司,肯定很怀疑,您这个新媒体的投放价值。

  (对比CCTV,如果大家抢着投广告,您怎么会亏损呢?)

 

  2.可以忽悠客户,不敢欺骗股东。

  对比您针对广告主的中文网站http://www.visionchina.tv/,和,您针对投资人的英文网站http://www.visionchina.cn/,很容易发现,

  您用中文,在没有任何第三方统计数据的支持下,就敢说:

  您是中国最大的户外数字移动电视广告运营商,覆盖中国已开通地铁电视终端100%并延伸至香港。每天影响着中国主流消费人群4亿。

  您用英文却老实地说:

  Digital Television Displays in Subways:

  Beijing、Guangzhou、Shanghai*、Shenzhen* 、Chongqing*、Nanjing*、Tianjin*、Hong Kong*

  *Subway cities that will be included in the VisionChina network upon 1Q10 closing of acquisition of DMG.

  (您老老实实交代每一个有地铁合同的城市)

  (您老老实实交代,除了北京和广州,其他城市的地铁资源是您刚从DMG花1.6亿美元收购来的)

  (您老老实实交代那些合同都是有期限的,如果不能续约,就彻底0收入。)

 

  3.简单加减乘除,就能被算清前途。

  2010年第一季度的总收入是2340万美元,广告客户419家,

  客户平均季度广告贡献5.58万美元,

  也就是1个月1.86万美元,

  约合12.6万人民币/月客户。

  2010年第二季度总营收为3180万美元,广告客户614家。

  客户平均季度广告5.18万美元,

  也就是1个月1.72万美元,

  约合11.7万人民币/月客户。

  (客户掏钱,不给力啊,老湿。)

 

  4.NASDAQ上炒股的一对比您的同行同类,就都明白了,垄断资源并不能保证您的盈利能力。

  分众传媒,股价17.93美元,市值26.01亿。

  华视传媒,股价3.8美元,市值2.74亿。

  公交车,能看见您那个移动电视的,只有几个人,太挤了。

  地铁,能看见您那个移动电视的,也只有几个人,太挤了。

  可就这几个人,您都拿不出一个收视率,来证明自己。

  无论是公交乘客还是地铁乘客,用手机随时可以自主选择自己的娱乐,为什么要看您那个移动电视?

  您那个4亿主流消费人群流量,连泡沫都不是,都是浮云。

  

 

  今日炳叔推荐的杯具:

  新闻说,NASDAQ上市两年的华视传媒,2010年第二季度亏损9320万美元。

  新闻背后是,2008年华视传媒收购的6家广告代理机构,其中3家贬值了8910万美元。

  新闻幕后是,虽然垄断了地铁、公交移动数字电视资源,但这并不保证就能赚钱。

  新闻之后是,手机、电子书、iPad、手持电视等花样频出的移动娱乐设备,严重侵蚀公交、地铁移动电视的广告价值。

  敬请收看本期《天下IT》–华视传媒亏损,垄断资源败给个人个性化、碎片化选择。

2010-07-27

IT路况2010-07-27

  雷军金山词霸的四条出路

  时间是最残酷的裁判。

  历史上,那个叫铁木真的人,在还没有当上成吉思汗的时候,有个安答,也就是有个结拜兄弟,叫扎木合。

  扎木合的下场,是被他的安答铁木真打得家破人亡,死于非命,据说是被骆驼踩死的。

 

  时间是最无情的裁判。

  2008年5月8日,谷歌金山词霸发布会上,李开复老师灿烂的笑容,既不是金山词霸的成仙灵药,也不是免死金牌,不过是临时同居两年,谷歌只吃饭不刷碗,金山只刷碗不吃饭。

  与敌同眠,还没分到财产。

 

  时间是最公正的裁判。

  雷军淡出金山,当天使投资这三年,

  Google继续干自己的字典,

  百度有词典,

  搜搜也有词典,

  网易有道,词典已经出了手机版,

  微软亚洲研究院,都裹着“必应”出了“英库”,号称新一代英语学习引擎。

  只有张朝阳的搜狗,没有词典。

 

  时间是最耐心的裁判。

  被边缘、被鸡肋,搬家去了上地得实大厦的金山词霸事业部,雷军会给他们怎样一条出路呢?

  1. MBO,管理层收购,然后自生自灭。

  2. 从金山软件分拆剥离,雷军自己再给点儿天使投资,然后再融资。

  3. 免费赠送给搜狐张朝阳,让搜狗和金山词霸结婚,然后留个纪念。

  4. 在香港股市专门为金山词霸增发新股,并购译言网,然后再博一次。

  

 

  今日炳叔推荐的杯具

  当年,2008年5月8日,谷歌金山词霸开联合发布会的时候,求伯君和李开复并肩灿烂微笑。

  而雷军,远离公众视线,当天使呢。

  现在,2010年7月22日,谷歌金山词霸合作已经OVER,谷歌闪到香港,李开复离职创业,求伯君和雷军凭着一条电话线并肩回应“暗战三年”的不和传闻。

  而金山词霸,搬离总部大楼,找下家呢。

  敬请收看本期《天下IT》–金山词霸,金山词霸,求伯君用谷歌都没有救活,雷军还会救吗?

2010-07-26

IT路况2010-07-26

  好领导好演员,好产品好表演

  好领导,是好演员。

  一个擅于表演的领导,能更大限度地激发手下的热情和能力。

  因为,

  没有一个人,能不受别人情绪的感染。

  没有一个属下,愿意,在自己领导脸上看到沮丧、无助、失魂落魄、歇斯底里这样的表情。

  没有一个属下,不愿意,自己的领导,积极、健康、充满信心、智珠在握。

  所以,

  当你已经是1000个属下的领导时,你必须学会当一个演员,当一个好演员。

  不要幻想你可以通过团队建设、通过一对一沟通来团结1000个人。

  So,

  向马云学习吧。

 

  好产品,要好表演。

  为什么没人去测苹果iPad的CPU速度?

  因为,通过乔布斯的表演,用户只记住了一个词,震撼,用户只想做一件事,购买。

  为什么Intel、AMD、NviDIA要在中国的ChinaJoy上争抢风头?

  AMD收购了ATI,就是想通过GPU+CPU的组合拳,超越Intel。

  NviDIA,就是想成为GPU的霸主。

  Intel,就是想把CPU和GPU都继续捆绑在一颗Intel的i系列芯片上,不给任何对手超越自己机会,继续维持自己的摩尔发财定律。

  所以,Intel、AMD、NviDIA就必须在全世界最大的中国电脑市场、4.2亿的网民市场上,讨好最最在乎GPU性能表现的游戏厂商、游戏玩家。

  So,

  Show Girl就被迫成了决胜千亿GPU市场的一个要命因素,谁不舍得花钱造乳波臀浪,谁就OUT吧。

  

 

  今日炳叔推荐的洗具:

  2010年的ChinaJoy,NviDIA又下了血本赞助,还派出了强大的技术开发合作团队,在ChinaJoy上做专场技术演讲

  NVIDIA全球开发者合作与技术总监,Ashu Rege,演讲,计算与几何处理能力的革命;

  NVIDIA开发者技术部门高级主管,Cem Cebenoyan,演讲,GPU并行计算在游戏开发中的应用实例;

  NVIDIA资深图形技术工程师,林楠,演讲,实战游戏三维立体效果;

  NVIDIA内容与技术部门的开发总监,Rev Lebaredian,演讲,为游戏便捷、高效地添加物理效果。

  敬请收看本期《天下IT》–网游是GPU的命根儿,GPU是NviDIA的命根儿

2010-07-23

IT路况2010-07-23

  学术搜索PK学术腐败

  2006 年1月11日,这一天,对全中国搞学术腐败论文作假的坏人来说,是个倒霉的开始。

  2006年1月11日, Google公司宣布将Google学术搜索(Google Scholar)扩展至中文学术文献领域。Google学术搜索是一项免费服务,可以帮助快速寻找学术资料,如专家评审文献、论文、书籍、预印本、摘要以及技术报告。

  从这一天起,

  虽然论文作弊也容易了,搜一下就可以开抄,

  但戳穿作弊也更容易了,搜一下就知道真相,再也不用等有关部门蜗牛爬一样的官官相护的和稀泥结果了。

  从此,不用非是专家教授,人人都能学术打假。

 

  2009年11月9日,这一天,对全中国真搞学术研究写真论文的好人来说,是个幸福的开始。

  2009年11月9日,微软亚洲研究院的学术搜索(Academic Research)英文版上线了。微软亚洲研究院的学术搜索也是一项免费服务。

  从这一天起,

  你可以按人名,检索出这个人,都发过那些论文,这些论文都被谁引用了

  你不仅可以看到这些论文的PDF版本,也可以看到他发表论文的时间曲线,以判定,他是过气老朽,还是冉冉新星。

  从这一天起,

  你可以按某一学科某一专业,检索出该学科该专业领域,基于论文排名的,最牛的科学家、教授、研究人员的排名。

  你不仅可以看到这个人的学术经历和成果,还可以通过微软人立方技术提供的关系图,了解这个人的学术人际关系。

  你可以从中选择自己的导师,也可以挑选合作研究伙伴。

  从这一天起,

  你可以在一张学术论文发表日历图上,滑动鼠标,找到最近即将召开的学术会议,还未截稿的学术期刊,为自己刚刚完成的论文,找到一个最佳、最快的发表渠道。

  从这一天起,

  你可以利用微软亚洲研究院提供的学术搜索

  http://academic.research.microsoft.com/

  做出自己的教授排行榜、大学排行榜、论文排行榜,为自己的学术研究找到正确的方向,发现真正的同行。

  顺便,还可以,打假揭发一把“唐骏”和他的同学“禹晋永”们,连个抄过的论文都没有搜到,啥个屁博士啊。

  

 

  今日炳叔推荐的洗具

  做假文凭容易,3秒钟可以做一个跟“唐骏”同学的西太假文凭。读真博士难。

  做个大学排名容易,真搞清楚大学的实力难,

  科学研究的论文是发的数量多好?还是被引用的数量多好?国内期刊和国外期刊怎么算分呢?

  人才培养水平是按抢到几个高考状元呢?还是按出国移民的人数呢?

  敬请收看本期《天下IT》–搜索引擎可以给网站排名,能不能给大学排名呢?

2010-07-22

IT路况2010-0722

  吵架这件事儿谁理智谁倒霉

  Q:怎样才算客观评价自己的现状?

  A:就是更悲观一点。

  把自己的现状想的更惨一点儿,工资肯定不会涨,职位肯定不会升,VC肯定不会来,盈利肯定不会有。

  Q:如此悲观的客观,有什么好处?

  A:早舍的人,早得。

 

  Q:怎样才能客观评估自己的未来?

  A:就是更乐观一点。

  把自己的未来想的更爽一点儿,辞职可以找到更好的工作,跳槽可以有更好的职位,放弃这个项目可以找到一个更好的,干点儿别的可以更赚钱。

  Q:如此乐观的客观,有什么好处?

  A:它将给你放手的勇气。

 

  两个人吵架,

  吵架这件事儿本身,肯定是谁最不理智谁最爽,谁理智谁倒霉。

  理智的吵架一方,为了避免不理智吵架产生的后果,只能选择忍让。

  理智的吵架一方,从吵架开始就要考虑善后问题,带着沉重的心理负担,这架怎么会炒的赢呢?

 

  人都是自私的,这种自私是由每一个人不同的生活工作习惯、不同的价值观决定的。

  完全不吵架的两个人,并不等于彼此没有怨气。

  如果两个人之间的怨气已经无法用吵架来发泄,甚至彼此都不愿意吵架了,那么,你们分手就已经晚了。

  

 

  今日炳叔推荐的杯具:

  不管你是一名试用期的菜鸟,还是一名业务骨干的老兵。

  不管你是一名职业打工的CEO,还是一名自己创业的总裁。

  人生中总会反复遇到这个选择题:什么时候辞职?什么时候放手?什么时候舍弃郁闷的现状追求未知的将来?

  敬请收看本期《天下IT》–如果离开时满腹怨气,你觉得不值,说实话,可能就已经走晚了。

2010-07-21

IT路况2010-07-21

  神州数码郭为:漫长的激励

  每个老板都面临如何激励骨干、如何长期不断激励骨干的问题。

  柳传志对郭为的做法,值得参考。

 

  1. 给你一摊独立的事儿。

  2000年,杨元庆被钦定为接班人之后,郭为得到了一个从联想分拆出来的公司,神州数码。

  在神州数码,郭为是老大。

  你都是老大了,你还不干出一个老大的样子来?

  结果是,神州数码成为中国传统分销渠道的佼佼者。

 

  2. 帮你找到套现的门儿。

  郭为作为神州数码的老大,基本上算爽了。

  但跟着郭为从老联想分到神州数码的员工,眼看着跟着杨元庆的同事们吃肉喝汤闪光灯曝光,能不羡慕嫉妒恨不平吗?

  结果是,2001年6月1日,神州数码在香港上市,股票代码0861。

  所有神州数码的员工,都不必再盯着联想集团0992的股价,眼红心醋了。

 

  3. 给你当家作主的梦。

  股价这东西,跟公司业绩有关。

  公司业绩这东西,跟公司业务结构有关。

  神州数码从创立至今,一直就是做两种业务,分销+分销捎带手干点IT服务的活儿。

  2001-2007,6年.

  互联网翻天覆地出现了电子商务,京东商城都融了资。

  IT行销百花齐放,DELL直销,HP自建渠道,国美苏宁成为新渠道。

  神州数码再努力再玩命,股票它就是到了5块钱就向下跌。

  没辙,

  在股民眼里,你不是时髦的互联网题材,你是传统被电子商务淘汰的落后分销。

  在合作伙伴眼里,你不是积极主动的伙计,你是费用高脾气大欺负人的掌柜的。

  结果是,2007年10月25日,柳传志的联想控股减持神州数码29.6%股权,郭为MBO,成为神州数码第一私人大股东。

  郭为,又爽了。

 

  4. 让你彻底自立为王。

  MBO确实是精神大补丸。

  MBO之后,神州数码提供的财务数据显示,其自2007年股权重组以来,资产规模和营业收入年平均增长率都在25%以上,06-08年三年利润年均复合增长率超过70%。

  但MBO不是万能转换器,它改变不了互联网大趋势对传统分销和IT服务的冲击。

  2008年,神州数码上线的B-C网站享购网,已经萎了。

  2008年,神州数码上线的B-B网站神码在线,还低调呢。

  分销,硬件软件都是别人的专利产品,别人拿大头利润自建渠道,咱还是赚搬箱子喝酒拉关系随大溜赚辛苦钱。

  IT服务,硬件软件还是别人的核心技术,别人拿大头利润侃云计算,咱还是赚老兄弟地方割据企业政府采购的酒水钱。

  结果是,2010年5月19日,柳传志的联想控股再度减持9.8%的股份。

  郭为套了10.5亿港币现金之后,神州数码的命运好坏,100%取决于神州数码自己未来的战略和业绩。

  徘徊在5块钱以下很多年的00861股价,终于达到了13.66这样的高点,

  郭为神州数码的股价是杨元庆联想集团0992的股价4.85,

  的2.8倍。

  

 

  今日炳叔推荐的洗具

  郭为,以前是联想教父柳传志麾下的一员爱将。

  神州数码,以前是联想分拆出来主攻渠道的子公司。

  郭为,现在是神州数码股份上、法律上、实际上的真正主人。

  神州数码,现在是摆脱了联想紧箍咒的独立上市公司。

  人还是老人,业务还是老业务,但MBO,管理层收购,自己当家做主之后,郭为和神州数码的赚钱能力是相当地出乎众人意料。

  敬请收看本期《天下IT》–MBO肯定能刺激员工多赚钱,但不保证企业能够脱胎换骨。

2010-07-20

IT路况2010-07-20

宋中杰谈不上背叛刘建国

冷笑话之一:

谷歌前高管宋中杰加盟爱帮网的发布会后,有记者报道,这是一次Google+Baidu式的合作。

贫僧不解地问,

Google最强的是技术,不是渠道吧?宋中杰在谷歌管的是渠道吧?

百度最强的不是技术,是渠道吧?刘建国以前在百度是做技术的吧?

反过来才叫真的第三春呢,如果是Google的技术高管+百度的渠道创始人合伙的话。

冷笑话之二:

宋中杰离开爱帮网之后,自己创业做了一个嘀嗒团,有记者报道,宋中杰被指违反竞业协议幕后 炫耀业绩成导火索。

贫僧不解地问,

宋中杰的主要业绩是在谷歌吧?仗着Google的牌子和大笔的美金市场费砸出一个号称谷歌渠道之父吧?

刘建国请宋中杰去的是爱帮网吧,爱帮网的主营是做搜索吧?宋中杰要是去了百度做搜索,才有竞业禁止的问题吧?

两人都是Copy美国的网站,竞业禁止个糗啊!

冷笑话之三:

宋中杰和刘建国打口水仗,有评论说,这是继唐骏之后又一起职业经理人道德背叛。

贫僧不解地问,

刘建国要是想跟宋中杰结婚,不拿出股份来,光发新闻稿说是咱们合伙了,哪是忽悠吧?

宋中杰要是拿不到股份,在爱帮网干3个月,还是干3年,都只能算同居吧?

两人就是互相利用,踢了一场2:2平局携手小组出线的默契球。

宋中杰要及时把谷歌标签再擦亮一点儿,以便继续把名兑现成利。

刘建国要趁团购刚火,把爱帮网的人气再拉上去一点儿,以便继续吸引投资。

现实是:

宋中杰,帮助爱帮网实现了爱帮团高调上线和正常运转。

刘建国,帮助宋中杰在创业起点上,更高更引人瞩目。

宋中杰,现在有了前谷歌高管、前爱帮网总裁两块可以卖的名牌。

刘建国,现在把爱帮团变成了爱帮网免费招揽人气的路牌广告,还赚了点儿零花钱。

今日炳叔推荐的杯具:

刘建国是爱帮网的创业老大,宋中杰是谷歌的渠道销售高管。

创业3年,爱帮网迟迟拿不出上市的业绩,创始人刘建国很急。

百度最惦记的是谷歌的技术,谷歌可以去香港自己不能去百度,渠道销售宋中杰很急。

两个很急的人,急急忙忙地开始合作、合影、合伙,开始把“团购+搜索,Google+Baidu”的概念往爱帮网上招呼。

3个月的时间过去了,两个人都明白了,再不趁热分手,谁也没什么好结果。

敬请收看本期《天下IT》–刘建国宋中杰,两个聪明人互相利用了一把

2010-07-19

IT路况2010-07-19

  代购网站做大的三个敌人

  中国团购网站突然火起来的本质,是中国经济的各阶层都需要拉动内需,拉动内需的最简单办法是打折降价。

  从消费者角度看,团购是一种集体代购。

  从商家角度看,代购是一种不张扬的团购。

  所以,今天咱们说说代购网站的经验教训,给团购网站提个醒。

 

  代购网站做大有三个敌人,海关、支付宝、SNS。

  一、海关

  海关决定代购网站的商品成本、时间成本、融资成本。

  海关修改了16年前的进出境个人邮寄物品征税条例,代购网站的关税成本就被迫提高,代购的价钱随之涨了。

  海关加大个人邮件的审查力度,势必造成代购邮件的积压,这种积压,将造成代购网站交货延迟,影响消费者的代购欲望。

  海关对走私有100%的自主界定权力,随时可以惩罚相应的代购网站。这种法律风险,对代购网站的融资和上市,都是致命的缺陷。

 

  二、支付宝

  以支付宝为代表的第三方支付机构,很多都已经打通了境外付费的环节。

  这就意味着,世界上随便一个角落的名牌厂商,都可以利用网店网站+支付宝,自己做代购,甚至是团购。

  商家既不用去海关搞进口批文,也不用发展传统代理商,更可以联手消费者把高额关税变成甲乙双方的利润和便宜。

  所谓,意大利奢侈品牌商福喜利宣布携手支付宝,就是这样的例子。

 

  三、SNS

  各种SNS社交网站,都有一定的实名制。

  这种实名制发展起来的信任,

  一方面很容易使代购这个生意碎片化,变成一个C-C的个人随机小生意。

  另一方面很容易使代购沦为SNS站方提供的一种增值广告服务。

  无论是代购的碎片化,还是代购的广告化,都使代购从一个主流商业模式衰变成一种辅助盈利工具。

  

 

  今日炳叔推荐的杯具:

  现在最火的是团购网,在团购网之前火的叫代购网。

  因为中外名牌奢侈品、化妆品、电子产品的巨大价格差异,帮人海外代购的网站生意很是火爆。

  代购网,其实也是一种海外团购,海外代购跟本地团购最大的区别,是代购还要给海关上税,团购只要给工商交税就行了。

  所以,一旦海关总署调整了16年前的一个规定,代购网站立刻就面临一个关税成本的问题。

  敬请收看本期《天下IT》–海关政策调整,代购网站风险激增