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2013-01-31

IT路况2013-0131

苟且和暧昧,词虽不好但都可以是真爱

春节就要到了,情人节还会远吗?

推荐先看看@阿耐ane 的那本书《欢乐颂》

然后再选买玫瑰呢?还是钻戒?

干脆苟且呢?还是甘心暧昧?

【抄书告诉你,什么是苟且?】

赵医生看一眼黑暗中曲筱绡的脸,那两只活络的眼睛给人的感觉就是没一句话是正经。

“你们女人才有小三,男人那叫横刀夺爱,懂吗?”。

曲筱绡攀上去,附着赵医生的耳朵轻轻哈气,“那你为什么还不夺?我等你的实际行动哦。”

“我愿意跟你保持朋友关系,你很可爱,而且我越来越发觉你的特殊。但我不愿苟且。明白我的意思吗?”。

“你为什么总怕我听不明白?你除了掉书袋时候我不明白,其他什么时候我听不明白了?我恨你。”曲筱绡说罢,一口往赵医生的脖子咬下去。

赵医生在黑暗中镇定自若地道:“你咬的正是颈动脉。”

曲筱绡发现赵医生不吃她那一套,有点儿骑虎难下,但一分神,就发现更严重问题,赵医生手中把玩着她的手机,她的手机不知什么时候落到赵医生的手里。而且,赵医生状若不经意地给两人拍了一张合照。

“很漂亮,敢不敢上传到你的微博?”。

曲筱绡刚想说“有什么不敢”,可很快就想到现实问题,刘歆华是她爸妈生意朋友的儿子,不能太刺激。而且刘歆华对她很好,她也不愿随意刺激。她伸手很轻易地抢回手机,将照片删了。

于是,赵医生无奈地道:“这就叫苟且。”

【抄书告诉你,这就叫暧昧】

这一夜,关雎尔想到从高中起,每一个追求过她的男人。

苟且和暧昧,词虽不好但都可以是真爱

【备注:人物关系】

曲筱绡刘歆华连上了两天床之后,豁然发现,自己最爱的还是赵医生。

关雎尔曲筱绡是邻居+闺蜜,她对赵医生一见钟情很久了。

2013-01-29

春运抢票这件事儿,PC浏览器的赢家,周鸿祎也没法抵赖,属于傅盛领导的猎豹浏览器。

但这件事儿输了,跟周鸿祎无关,纯粹是奇虎360的“大企业病”犯了。

“大企业病”的典型特征是:绝不肯锦衣夜行,瞧不起手下败将。

于是,

奇虎360的新办公室,超级豪华赛过谷歌,

奇虎360的年会“3娘”,完美逆袭百度“度娘”,

奇虎360的PR,眼里只有百度和蓝标,追着李彦宏的屁股狠打,忘了自己也有屁股。

结果是,奇虎360搜索冲进了百度搜索联盟的地盘,傅盛猎豹浏览器杀进了奇虎360浏览器的后院,百度丢了面子,奇虎损了根子。

标准的小部队逆袭,

成本除了工程师,就是分众传媒的广告费,极划算。

战果是证明了:

1.奇虎360浏览器的市场份额根本就不是360安全卫士所能捍卫的,只要抓住用户的刚需,猎豹就能抢到肉吃。

2.在PC浏览器市场,用户没有品牌忠实度,也不在乎品牌领导人的美誉度,就算是@不加V 搞的一个“情人节抢帅哥浏览器插件”,你看那些柴静的女粉丝用不用?100%重色轻偶像。

3.互联网应用的天堂和地狱,市场份额第一和倒数第一,永远只差一个版本。那个版本,就是下一个版本,谁比谁,更贴近用户最新的刚需。

4.社交网络时代,网民的自媒体行为,对市场推广效果影响是决定性的。所以,市场推广很多时候,就是在大用户群中扔一个热点,然后,顺着蝴蝶效应走,尽量捞自己的好处就行了。

IT路况2013-0129

夸一夸傅盛和猎豹

春运抢票这件事儿,PC浏览器的赢家,周鸿祎也没法抵赖,属于傅盛领导的猎豹浏览器。

但这件事儿输了,跟周鸿祎无关,纯粹是奇虎360的“大企业病”犯了。

“大企业病”的典型特征是:绝不肯锦衣夜行,瞧不起手下败将。

于是,

奇虎360的新办公室,超级豪华赛过谷歌,

奇虎360的年会“3娘”,完美逆袭百度“度娘”,

奇虎360的PR,眼里只有百度和蓝标,追着李彦宏的屁股狠打,忘了自己也有屁股。

结果是,奇虎360搜索冲进了百度搜索联盟的地盘,傅盛猎豹浏览器杀进了奇虎360浏览器的后院,百度丢了面子,奇虎损了根子。

标准的小部队逆袭,

成本除了工程师,就是分众传媒的广告费,极划算。

战果是证明了:

1.奇虎360浏览器的市场份额根本就不是360安全卫士所能捍卫的,只要抓住用户的刚需,猎豹就能抢到肉吃。

2.在PC浏览器市场,用户没有品牌忠实度,也不在乎品牌领导人的美誉度,就算是@不加V 搞的一个“情人节抢帅哥浏览器插件”,你看那些柴静的女粉丝用不用?100%重色轻偶像。

3.互联网应用的天堂和地狱,市场份额第一和倒数第一,永远只差一个版本。那个版本,就是下一个版本,谁比谁,更贴近用户最新的刚需。

4.社交网络时代,网民的自媒体行为,对市场推广效果影响是决定性的。所以,市场推广很多时候,就是在大用户群中扔一个热点,然后,顺着蝴蝶效应走,尽量捞自己的好处就行了。

夸一夸傅盛和猎豹

So,

归纳起来,傅盛的成功经验就是两条:

1.决策2.0

2.预算2.0

决策2.0的核心是,这件事儿,老大爽不爽?爽,就干。(这也叫跟着主旋律走)

预算2.0的核心是,干这事儿,账上钱够吗?够,就花。(这也叫跟着感觉走)

2013-01-25

IT路况2013-0125

易观报告发财,QQ刘成敏下课

话说人生充满了偶然。

看完新浪科技的新闻《腾讯无线负责人刘成敏离职 COO任宇昕接管

你可以直接用哈佛MBA教授的口吻说:

这是典型的,一个产品改变了一个公司的治理结构的案例。

微信颠覆了腾讯刘成敏下课,意味着老腾讯论资排辈体系的终结

你也可以先吸一只烟,再上12306刷一下回家的火车票,然后把目光聚焦在一个2012年赚了大钱的第三方调查机构,易观国际,的身上。

易观国际最近NB的案例很多,

一份报告,就诱得清华同方花了13.68亿买下了“一人一本”,

虽然,事后诸葛亮们,发了非常认真的调查新闻《同方股份收购疑云:壹人壹本或夸大销量与专利数》逻辑清晰地质疑了易观报告的瞎掰和胡扯。

但是,真相算个屁啊,年终奖到账了。

然后,

然后,

腾讯的EVP刘成敏,突然,下课鸟。

纯属偶然,

易观报告太出色了,依靠“一次性僵尸粉,本季度复活一次粉,刘成敏亲自负责的QQ手机浏览器居然,居然,居然然,超过了UC浏览器,得到了第一,第一啊!

可问题是,马化腾小马哥天天潜伏在微信,深深知道真正的活跃用户是啥样。

在微信如火如荼的真相之下,QQ手机浏览器的易观报告成了赤果果的打脸和挑衅。

是可忍孰不可忍。

(备注:新浪微博上@腾讯刘成敏179207个粉丝中的僵尸粉实在是太多了。)

2013-01-23

IT路况2013-0123

手机浏览器市场的大小观

UC优视的董事长俞永福在极客公园创新大会上,关于移动互联网有个说法:大机会变小,小机会变大

举的例子是说“做下一个百度、腾讯的机会没有了!创业者变现机会增加了!

这个说法,在沙利文的报告中,有清晰的数据证明。

以沙利文报告中的中国移动互联网细分应用市场规模数据看:

1.电子商务:139.0亿元;

2.手机游戏:71.6亿元;

3.手机视频:61.5亿元;

4.手机IM35.3亿元;

5.手机搜索:19.2亿元;

6.手机浏览器:11.9亿元。

手机浏览器市场,是典型的小机会。

但手机浏览器这个小机会中,同时包含、蕴藏、替代着电子商务、手机游戏、手机视频、手机搜索、手机IM(新浪微博)这样的其他市场机会,是典型的一鱼三吃、一路通百路行的大机会。

UC浏览器最新iOS版本,已经提供视频的离线下载功能了,UC的游戏平台分成已经超过1亿了)

从沙利文报告的2012 Q3品牌市场份额看,最没钱的UC浏览器占有64.7%的份额,最有钱的QQ浏览器不到UC的一半,只有27.5%,最高调的百度浏览器还在跟“其他”一起共享2.8%的份额。

腾讯和百度的手机浏览器业务,不仅要跟UC浏览器去争外部市场份额,还要跟微信和百度移动搜索争内部生存权利。

创业团队PK部门经理,UC的小机会能不变大吗?

在手机浏览器这个市场上,品牌认知度,可以靠钱砸;用户规模,可以刷一次性僵尸粉糊弄领导的KPI,但涉及用户体验的功能设置、终端适配能力,只能拼技术团队的技术积累和创新。

腾讯百度拼命从UC挖人,想补的就是技术短板。

可,UC那个IPO的大馅饼在眼前,真有本领的,谁肯跳槽,离开小机会正在变大的UC呢?

备注:图片与数据出处

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市场调研机构Frost & Sullivan发布了2012年度《中国手机浏览器市场分析报告》。

其中,UC浏览器的市场份额是64.7%QQ浏览器的市场份额是27.5%

沙利文官方新闻地址:

http://www.frost.com/prod/servlet/press-release.pag?docid=272210891

如需报告原文,请联系:

Zhenhua Chen

Corporate Communications China

P: +86 21 5407 5780

F: +86 21 5407 5825

E: zhenhua.chen@frost.com

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新浪微博微刊《手机浏览器》017-@炳叔 2013年01月22日

链接地址:http://kan.weibo.com/kan/3514491632228451

2013-01-21

IT路况2013-0121

《神探亨特张》和《转转》

我一直对我没学好英文和日语耿耿于怀。

这两种语言的缺点,让我只能依赖字幕来看各种外国电影,而字幕这东西,对一个近视眼是怎样一种惩罚和累,相信大家都是费过脑子的。

有一部日语电影《转转》,因为没有找到合适的字幕版,我一直停留在读关于“它”的各种影评上。

知道它是一部“散步电影”

知道它是山口百惠她丈夫三浦友和演的,

知道它是一个悬疑喜剧,

知道它是“治愈系音乐”的范本之一,

然后,我艰难地听着日文,看了3分半,放弃了。

但我知道,它是一部好电影,有当下最时髦的正能量。

《神探亨特张》是最近绯闻女主持柴静最推崇的“六哥”张立宪主演一部票房惨淡的电影,跟《泰囧》比,它充满了负能量。

以至于,不仅电影中的主人公最后得了精神忧郁病,连主演“老六”也在演完电影之后,也极度抑郁,非要写上1万字的手记,才能摆脱去医院的痛苦。

其实,这部片子,它真是好电影。

不用看字幕,它纯中文,也不用花钱,优酷、奇艺、PPS、搜狐,随便哪个视频网站上都有免费片源。

如果,给这部片子,配上八嘎的日文字幕,

这片子它也是一部“散步电影”、悬疑喜剧、治愈系音乐的范本之一。

So

结论就是:

1.正能量从来都是小人物提供的。

2.道理这玩意儿,越是听得懂,越是少人懂。

3.眼睛是心灵的窗户,所以听不懂+看字幕,反而更懂。

4.推荐一部小说《赘婿

北宋的时候,女真把辽国打残废了,北宋想趁机收复燕云十六州,结果呢?

1个宋人,不一定打不过一个辽人,但一万个宋人,绝对打不过一万个辽人。

归根结底就是。我不信任周围的同伴,我再厉害,也打不过几万人。一到开战,我心里就在想,我们肯定打不过,为什么。因为他们、你们等一下一定会转身跑,所以我也得跑,当几万人心里都是这么想的时候,不管领军的人再厉害,他们都打不过别人了。而在战场上败了很多次以后,这种心理就更加根深蒂固。

其实大家想的不是我们就打不赢辽人,而是……周围的人一定会跑,这就是关键。

《神探亨特张》和《转转》

5.帝都北京,东京汴梁,人性无差别。

2013-01-16

IT路况2013-0116

UC云下载,百度很乐意

–新浪微博微刊《手机浏览器》016-炳叔

当百度手机浏览器还没有一个iOS版本的时候,UC浏览器发布了自己“解放iPhone”的最新iOS版本,全面提供云下载解决方案。

这样的消息,李明远肯定不开心,但李彦宏肯定很乐意。

李明远眼里只有KPI,任何竞争对手的领先一步,都是他的负加值。

李彦宏心中只有百度的利益,这个利益的核心是搜索,特别是移动搜索,

手机浏览器对移动搜索的最大价值是打破原生APP对用户的封闭与圈养。

拥有4亿用户的UC浏览器的云下载解决方案,可以为百度带来更多的移动搜索新增流量。

他怎么能不乐意呢?这不科学。

科学的逻辑是这样的。

新浪的微博APP,把它的用户圈在它的地盘里,可以通过强制利益捆绑,指定云云网做它的微博搜索,百度没辙,人家自循环了。

迅雷的下载APP,也把它的用户圈在它的地盘里,你搜个苍井空啊,杉原杏璃啊,魔兽啊,它自己提供相应的搜索服务,钱自己赚,百度也没辙。

优酷的视频APP,更是把它的用户圈在它的地盘里,各种电影、各种欢乐、各种热门剧,它也都自己提供推荐榜和搜索服务,百度还没辙。

原生APP,特别是原生内容APP,视频、小说、电影、新闻、微博,都是在搜索环节,自循环,自消费,百度就是砸钱,人家也不一定要。

酷我音乐盒用百度来搜歌,那还不全搜到百度音乐去了?谁傻啊。

UC云下载对百度的贡献是那样的。

手机浏览器用户的下载需求是及时享受,

用户的操作步骤是:

1.各种途径听说了一个热点内容

2.搜索找到目标

3.利用UC浏览器云下载服务,把热点内容,私有化。

4.不费流量,不花钱,只是费点电,随便反复看。

百度搜索的品牌还是第一的。

UC云下载服务是“穿墙”的,它可以在优酷、迅雷、新浪微博的网页上,帮助用户获得他们想要的资源,而不用非去下一个APP

UC浏览器用户在使用云下载服务的时候,第一选择百度的几率最大。

UC云下载服务越火,百度移动搜索增量获益越多。

UC浏览器拥有的4亿用户给任何一家移动搜索产品带去的都是真金白银,百度和UC之间最好的双赢方案是合作,而不是把UC推给Google

(八卦一下,2013111日极客公园活动上,谷歌董事长施密特和UC董事长俞永福坐到一起之后,坊间关于百度收购UC的谣言突然又来了,价钱从6亿美元飙升到10亿美刀不说,百度某某居然打电话给UC自己的好友,祝贺并要求请客,说自己刚摇了一个号,想买一辆奔驰车,求红包啊)

@炳叔 2013年01月16日

微刊刊名:《手机浏览器》

链接地址:http://kan.weibo.com/kan/3514491632228451

2013-01-11

IT路况2013-0110

广告词里淘真经

收到一封群发的广告邮件,推销一个收费4000元的两天培训课程《从技术走向管理》

说的,真好!

好到,你肯把广告词和课程大纲认真读完,再对照自己的工作认真思考,都能立马当好一个技术经理。

广告词是这么说的:

移动互联网的产品问题,再怎么快速迭代,本质上还是逃脱不了“软件工程学”的诅咒,越发期权、越开高薪、越请牛人、越排加班,越协调不出一个合理的进度。

在没有科研难度,只需编程技巧的情况下,决定进度的唯一瓶颈,是管理能力,特别是产品各环节经理的同级间协作管理能力。

【课程大纲】是这个样子的:从技术走向管理

一、案例分析(0.5

1)讨论:技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5

1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)

2)技术人员的角色定位和素质模型

3)管理人员的角色定位和素质模型

4)技术型管理者的角色与核心工作

(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)

5)技术人员与管理人员的特质

6)研发人员的特点

7)角色转换过程中常见的问题分析

8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)

9)演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5

1)习惯的价值与培养

2)习惯与原则

3)习惯之一:成果导向

4)习惯之二:综观全局

5)习惯之三:聚焦重点

6)习惯之四:发挥优势

7)习惯之五:集思广益

四、研发管理者如何与领导沟通(1.5

1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?

2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?

3)与领导沟通的重要性

4)无数“革命先烈”的教训分享

5)领导的沟通类型

6)领导的沟通类型对沟通的影响

7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)

8) 与领导沟通的要点

9)高层领导喜欢的沟通方式

10)与领导沟通的方式、方法与技巧

11)与领导沟通谨慎换位思考

12)向领导汇报方式和工具

13)汇报会上领导常问的问题分类

14)为什么领导在会上总是不断追着问?

15)高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)

详细介绍和模板演示

16)分辨领导的真正需求

17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属

18)如何做个成功的下属

19)研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0

1)目标对我们的影响

2)个人目标和团队目标的关系

3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标

4)研发部门和项目的目标如何分解到个人

5)如何帮助下属制定工作目标

6)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))

7)研发项目的目标为什么不容易SMART

8) 为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART

9)研发工作计划的PDCA循环

10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系

11)研发流程与计划的关系

12)研发项目计划制定的流程

13)PERT、关键路径和GANNT

14)为什么研发项目计划不用PERT

15)产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)

16)研发计划与资源计划的管理

17)资源计划指导书举例

18)资源实施对开发进度的影响

19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表!

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0

1)常见研发组织形式及优缺点

2)如何对研发工作进行分解

3)给研发人员分派工作的原则

4)给研发人员分派工作的步骤

5)给研发人员分派工作中容易出现的问题

6)研发沟通管理的内容

7)沟通的目的与功能

8) 沟通的种类与方式

9)有效沟通的障碍/约哈里窗

10)面对面沟通避免的小动作

11)如何给其它部门分派研发工作

12)研发执行力缺失的原因分析

13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途

15)目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)

16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理)

17)活动演练 30 分钟:扑克游戏——上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)

18)案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?

19)案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?

20)案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?

21)案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

22)案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5

1)研发工作为什么难以控制

2)研发工作的问题管理与风险管理

3)研发工作追踪的步骤

4)研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)

5)研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)

6)研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)

7)研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)

8) 研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)

9)研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)

10)研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)

11)研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)

12)研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB

13)研发部门中的“因人而异”的管理方法

14)研发财经与成本管理的最佳实践

15)研发费用和成本的控制要点

16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点

17)研发费用管理的全流程

18)设计成本的管理方法——目标成本法及应用

19)产品生命周期成本的定义与沟通要素

20)如何控制产品生命周期成本

21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源

22)关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)

23)关于研发执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0

1)研发领导权威力的来源

2)研发领导如何发展个人魅力

3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

4)讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气

5)研发领导如何授权

6)研发领导如何辅导下属和培养接班人

7)研发人员的考核与激励(专题讲解)

8) 建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法

9)研发技术型人才的培育与任职资格管理

10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

11)演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5

1)成功的实现角色换位

2)管理技能的培养

3)个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)

4)组织的融合和团队的打造

5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

广告联系电话我就不提供了,去了肯定不值,因为,道理网上全有,关键是思考和实践。

2013-01-09

IT路况2013-0109

拼命减肥?还是频繁相亲?

冬天不是谈论减肥的好日子,大家都很肿,何必难为胃?

拿着年终奖回家过年的日子就要到了,这时候谈转型、谈裁员、谈战略,好心也是歹意,大家谁比谁傻啊,你装什么玛雅人?

唉,

纯粹是,人到中年,顿顿饭吃好喝好,改善不了俺的健康,也增加不了俺的智商,但吐槽这件事儿,绝对让俺神清气爽。

话说,联想,就是杨元庆的那个联想电脑,新年它搞了个大动作,分拆成两个品牌,Think和LENOVO。

我在微博上吐槽,

联想分拆两部分,对IT垂直媒体来说是压死骆驼的最后一根稻草。

1.整体PC利润太低了,混在一起,都不赚钱

2.分开之后,高端Think还有广告,低端LENOVO就只能拼淘宝和京东了

3.Think的广告,怎么能在IT垂直媒体投呢?一定要上CCTV啊。

4.现在是植入广告、互动购买广告的新时代了。

5.搞评测搞比较评测的达人自媒体,在微博上遍地都是

6.如果联想都是这个状况了,还有IT垂直媒体活路吗?

然后有人私信问我,是不是暗中讽刺ZOL

我只好再写这篇博客,解释一下:

我想表达的是我的感觉,而不是对具体某一媒体的评价。

我的感觉基于一个基本点:联想这家企业,其实是IT网媒类媒体的绝对大客户的旗帜,这个旗帜的每一个选择,都会引发一场风暴。

联想分拆,对IT网媒来说,分拆的最核心利益就是市场费用预算。

为什么分拆?不就是为了花对钱找对消费者吗?精准营销,KPI+ROI嘛。

上有CCTV人民日报,下有淘宝京东,

左边是百度竞价排名,右面是360搜狗弹窗广告,

前面是微博大V,后面是微信平台,

IT网媒的中间舆论导购作用空间,越来越窄。

一旦LENOVO撤单,盯着LENOVO的其它IT数码类硬件产品厂商,傻子才继续投硬广啊。

最最不幸的是,雷军的小米,给了联想电脑一个“坏”榜样,不管网上怎么挨骂,硬件产品的销售,核心还是性价比,关键还是找对用户。

于是,网媒连“黑暗价值”都要依托CCTV315+新浪微博,才能爆发了。

于是,2013,微信都要预算了。

这预算从哪挤?IT网媒呗!

所以,我在微博上吐槽,纯粹想表达一种神棍的感觉,

就像我帮一剩女介绍对象,她减肥N年也没找到帅哥,但我帮她注册N个交友网站又鼓励她天天微信摇一摇之后,人家201314那天,领证了。

你说,如果你是她,在未知结果的情况下,你会怎么选?

减肥?还是相亲?这真是一个网媒转型的难题啊。

据说Mobile First这词火了,百度李彦宏、UC浏览器俞永福、京东商城刘强东,都天天挂嘴边上,放PPT里,

据说平板手机6.1寸了,

据说工信部都开放虚拟运营商试点了,

据说……

2013-01-06

IT路况2013-0106

《圈内微语:自夸拼钱,被夸靠脑》

–新浪微博微刊《手机浏览器》015-炳叔

王婆卖瓜不自夸,地里西瓜恨死她,被吃光了大家爽,烂在地里不如屎!

随着智能手机的普及,手机浏览器的入口价值被迅速地曝光和重视,为了KPI、为了年终奖、为了VC、为了IPO,各种各样的产品广告、营销方案,铺天盖地而来。

【圈内微语:2012年1月6日,星期日,百度自夸烧钱,UC被夸涨脸】

新浪微博 @UC优视

http://e.weibo.com/ucweb

UC浏览器入围CCTV2012环球新锐榜”商业模式类创新产品榜】UC浏览器凭借领先的技术创新和4亿全球用户得到了评委的一致认可。UC浏览器是全球用户量最大的移动浏览器。通过全方位集成网络导航、信息资讯、游戏娱乐、电子商务等服务,为用户打造了一站式移动互联网生活服务平台。 http://t.cn/zjErblQ

http://e.weibo.com/1648576644/zdbm8b9Yi

备注:

1.中央电视台财经频道(CCTV2)每年年末举办“环球新锐榜”的推选,榜单经过公众报名、机构筛选、专家审定三个步骤,推选出最有潜力的科技创新项目。

2. 《环球新锐榜》节目地址:

http://jingji.cntv.cn/2012/12/31/VIDE1356965837096296.shtml

3.男主持人是@光头王凯 爱心衣橱基金发起人

4.女主持人是@谢颖颖 ,准备进军影视界。

5.俞永福、雷军并肩坐。

6.方兴东、吴伯凡一起来。

新浪微博 @百度手机浏览器

http://e.weibo.com/baidumb

@新浪微营销 #案例精选#这则岳云鹏《教室style》是AMg北京为百度品牌百度手机浏览器打造的全新相声微电影,此营销可以说是跨平台、跨行业合作的一次突破。视频中引爆高潮的几个点,都与百度产品的卖点有着紧密的结合。 视频:http://t.cn/zjljx77

岳云鹏新段子《教室STYLE》— 小岳岳穿越回中学当班长!

http://e.weibo.com/1800318967/zcTR3b0ag

备注:

1.AMg北京:北京奥迈思互动传媒有限公司Amusegroup Worldwide

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2.岳云鹏:德云社郭德纲弟子

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@炳叔 2013年01月06日

微刊刊名:《手机浏览器》

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